DISKUSI 5 - EKONOMI MANAJERIAL
Tanpa Pasar Eksternal
Jika ongkos marjinal produk antara dari divisi hulu adalah 15. Ongkos
marjinal neto divisi hilir adalah 5. Jadi, ongkos marjinal produk
perusahaan adalah 20. dalam studi kelayakannya Perusahaan akan memark-up produknya sebesar 50%. Harga produk yang diberikan perusahaan adalah 22,5. dengan demikian apa yang akan terjadi jika tidak ada pasar eksternal?.
PendingJawaban Saya :
Jika produk antara tidak mempunyai pasar eksternal , perusahaan memaksimumkan keuntungan dengan
- menentukan harga sebesar ongkos marjinal produk antara terakhirnya.
- menentukan strategi yang tepat supaya saling menguntungkan semua pihak.
- mengatur penjulan sebaik mungkin.
JAWABAN
TUGAS 2 EKONOMI
MANAJERIAL
1. 1. Surplus Konsumen adalah selisih di antara harga tertinggi dari kemampuan
terhadap konsumen untuk meminta sejumlah barang dengan harga pasar yang lebih
rendah dengan jumlah barang yang diminta lebih besar.
2. 2. Diskriminasi harga derajat 2 dilakukan
dengan cara menerapkan harga yang berbeda-beda pada jumlah batch atau lot
produk yang dijual. Diskriminasi harga ini dilakukan karena perusahaan tidak
memiliki informasi mengenai reservation price konsumen.
Contoh:
perbedaan harga per unit pada pembelian grosir dan
pembelian eceran, pembeli yang membeli mie instan 1 bungkus dan 1 kardus akan
berbeda harganya.
Kebijakan ini dapat meningkatkan
kesejahteraan konsumen karena jumlah output bertambah dan harga jual semakin
murah. Hal ini dikarenakan pelaku usaha menggunakan sistem perbedaan harga per
unit pada pembelian grosir dan pembelian eceran. Harga eceran lebih tinggi dari
pada harga per pak, sehingga konsumen lebih baik membeli barang langsung per
pak daripada membeli barang eceran.
3. Pada
semua tingkat harga, permintaan D1 lebih tinggi dibanding permintaan
D2 . Kurva pendapatan marjinal D1 dan D2
masing – masing adalah MR1 dan MR2. Produsen menjumlahkan
kedua kurva permintaan menjadi kurva permintaan total (DT). Kurva pendapatan
marjinal DT adalah MRT. Output optimal produsen adalah 20. Perhatikan bahwa
produsen tidak menjual produknya dengan harga 6 dikedua pasar. Harga jual di
pasar 1 adalah 10 dan di pasar 2 adalah 4. Pendapatan di pasar 1 adalah 100 dan
pendapatan di pasar 2 adalah 40. Jadi pendapatan dengan melakukan diskriminasi
harga derajat tiga adalah 140. Pendapatan ini lebih besar dibanding apabila
perusahaan menjual produknya dengan satu harga dikedua pasar tersebut, yaitu
100. Perhatikan bahwa produsen tidak bisa menjual produknya di pasar 2 dengan
harga 6.
Pada
prinsipnya, Diskriminasi harga derajat tiga produsen memberikan harga sebuah
produk sesuai dengan tingkat permintaan segmen pasar.
Diskusi 5
Proses
investasi adalah suatu rangkaian aktivitas yang menghasilkan di dalam
pembelian aset nyata / surat berharga. Proses investasi berkisar tentang
keputusan - keputusan investasi yang berhubungan untuk memaksimumkan
kekayaan investor. lalu bagaimana cara investor memonitor investasinya
agar tetap aman dan terus berkembang?
Pending
Pending
Re: Diskusi 5
- memilih tempat/badan investasi terpercaya
- melakukan pengecekan pada tempat penanaman modal/ tempat investasi
- mencari informasi tentang referensi tempat investasi
- Cara investasi di bidang properti : menentukan tujuan investasi , apakah menginginkan penghasilan aktif atau penghasilan pasif.
- Cara investasi di bidang emas :memilih perusahaan investasi emas yang sudah terpercaya
- Cara investasi di bidang reksadana : cek terlebih dahulu di Bappepam
Eny Suryani/021618719
JAWABAN TUGAS 2 MANAJEMEN KEUANGAN
1.
|
|
Uraian
kas menurut Akuntansi
|
Kas
Masuk / Kas Keluar
|
Arus
Kas
|
|
Penjualan
Biaya
– biaya
- HPP
- Gaji & Umum
- Peyusutan
Laba
Operasi
Pajak
(40%)
Laba
setelah pajak
|
Rp 25.000.000,00
Rp 12.000.000,00
Rp
5.000.000,00
Rp
1.500.000,00
Rp
6.500.000,00
Rp
2.600.000,00
Rp
3.900.000,00
|
Kas Masuk
Kas Keluar
Kas Keluar
Kas Keluar
Kas Masuk Bersih
|
Rp 25.000.000,00
Rp 12.000.000,00
Rp
5.000.000,00
Rp
2.600.000,00
Rp
5.400.000,00
|
2.PV pemasukan
Tahun 1 Rp 20.000.000,00 x 0,909 = Rp 18.180.000,00
Tahun 2 Rp 25.000.000,00 x 0,826 = Rp 20.650.000,00
Tahun 3 Rp 27.500.000,00 x 0,751 = Rp 20.652.500,00
Tahun 4 Rp 33.000.000,00 x 0,683 = Rp 22.539.000,00 +
Jumlah Rp 82.021.500,00
PV
Pengeluaran Rp 80.000,000,00 –
Net Present
Value Rp 2.021.500,00
3.Average rate of
return = 
x 100%
x 100%
= 
x 100%
x 100%
= 16,67%
Jadi, rata – rata rate
returnnya adalah 16,67%.
4. Investasi
tersebut diharapkan akan memberikan kas masuk bersih Rp 50 juta setiap tahun,
pada tahun ke 1 sampai dengan ke 5, ditambah dengan Rp 40 juta pada tahun ke 5.
Dengan demikian sebelum tahun ke 5, investasi tersebut diharapkan sudah bisa
kembali.
Selama 4 tahun dana sudah kembali
sebesar :
4 x Rp 50 juta = Rp 200 juta
Dengan demikian sisa tinggal :
Rp 225 juta - Rp 200 juta = Rp 25
juta
Karena pada tahun ke 5 diharapkan
investasi mendapatkan kas masuk bersih sebesar Rp 50 juta ditambah
dengan Rp 40 juta pada akhir tahun ke 5, maka kekurangan sebesar Rp 25 juta diharapkan
akan kembali dalam waktu :
( Rp 25 / Rp 50 ) x 12 bulan = 6 bulan
Dengan demikian
payback periodnya = 4 tahun 6 bulan
5. NPV = -60.000 + 15.000/(1+i)1 + 15.000/(1+i)2
+ 15.000/(1+i)3 + 15.000/(1+i)4
60.000 = 15.000/(1+i)1 + 15.000/(1+i)2
+ 15.000/(1+i)3 + 15.000/(1+i)4
|
i
|
PV kas masuk
|
|
1 %
|
14.062,5
|
|
2 %
|
7.407,415
|
|
3 %
|
4980,46
|
Dengan demikian i = 0 %
DISKUSI 5
Menurut pendapat anda, apakah perlu diantara anggota rantai pasok mengembangkan keterbukaan informasi..? jelaskan jawaban Anda
Pending
Pending
Penting. Perlu diantara anggota rantai pasok mengembangkan keterbukaan informasi.
Antar anggota rantai pasok perlu ada keterbukaan informasi, sebab dengan adanya keterbukkan informasi tersebut dapat mengurani miss komunikasi dalam anggota rantai pasok. Tentunya keterbukaan informasi ini sangat menguntungkan antar pihak dan meningkatkan hubungan komunikasi mereka. Apalagi dengan semakin canggihnya teknologi komunikasi, informasi tidak hanya bisa dilakukan face to face tapi juga dapat dilakukan dengan perangkat komunikasi.
Sebagai contoh :
Misal pada PT. X Garment dengan beberapa pabrik di luar negeri. Suatu hari salahsatu pabrik di luar negeri mengalami kerusakan, dan akibatnya bisa mempengaruhi terlambatnya suatu pesanan besar dari satu pelanggan utama. Teknologi informasi mampu membuat satu perangkat lunak manajemen bisa menemukan beberapa alternatif solusi untuk tetap memenuhi pesanan tadi meskipun salah satu pabrik rusak . . . .
Nah, jika PT. X Garment yang memiliki beberapa pabrik atau mitra , kalau belum memiliki suatu sistem yang terintegrasi , sekaranglah saatnya melirik pada perangkat lunank Manajemen Rantai Pasokan atau disebut SCM (Supplu Chain Manajement) ini.
Kaitan antara Strategi Rantai Pasok dengan Strategi Kompetitif Perusahaan
Manajemen Rantai Pasokan atau
disebut Supply Chain Management merupakan pengelolaan rantai siklus yang
lengkap mulai bahan mentah dari para supplier, ke kegiatan operasional di
perusahaan, berlanjut ke distribusi sampai kepada konsumen. Sedangkan bisnis
adalah usaha untuk mendapatkan laba dengan menjual barang atau jasa. strategi
bisnis dapat didefinisikan sebagai rencana jangka panjang yang diterapkan
perusahaan untuk menjalankan aktifitas bisnis sehingga dapat memenangkan
persaingan. Perencanaan strategi bisnis dapat didefinisikan sebagai proses
pemikiran jangka panjang dari sebuah perusahaan untuk dapat menjalankan
aktifitas bisnisnya dan dapat memenangkan persaingan dimasa yang akan datang.
Strategi
merupakan salah satu unsur yang penting dalam kegiatan organisasi atau
perusahaan, tidak terkecuali dalam rantai pasok. Strategi rantai pasok sangat
penting bagi kesuksesan pada banyak organisasi bisnis sekaligus juga sama
pentingnya terhadap organisasi non profit. Strategi rantai pasok ditujukan
untuk pencapaian strategi kompetitif perusahaan. Suatu strategi kompetitif
perusahaan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen melalui produk atau jasa
yang dihasilkan. Strategi operasi antara PT.Pasaraya Sriratu dengan minimarket tentu berbeda, baik dari
segi pemilihan lokasi, pemilihan produk, harga, sampai pada promosi.
Setiap strategi tentu disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Strategi perusahaan manufaktur dan jasa juga akan berbeda.
Di dalam pasar yang kompetitif, pelanggan adalah pihak yang mengendalikan pasar dan pasar akan mengendalikan perilaku organisasi. Pelanggan memutuskan untuk membeli suatu produk dengan berbagai alasan seperti harga atau layanan tambahan yang diberikan pada saat pembelian. Strategi rantai pasok dibutuhkan untuk mengelola integrasi pada semua aktivitas rantai pasok untuk mendapatkan keuntungan.
Untuk mencapai strategi yang tepat, sebuah perusahaan harus memastikan bahwa kemampuan rantai pasoknya harus bisa memenuhi kepuasan pelanggan seperti yang sudah ditargetkan. Menurut Chopra dan Meindl (2004), ada tiga langkah untuk mencapai strategi yang tepat yaitu:
(1) memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok.
(2) memahami kemampuan rantai pasok.
(3) pencapaian strategi yang tepat.
Di dalam pasar yang kompetitif, pelanggan adalah pihak yang mengendalikan pasar dan pasar akan mengendalikan perilaku organisasi. Pelanggan memutuskan untuk membeli suatu produk dengan berbagai alasan seperti harga atau layanan tambahan yang diberikan pada saat pembelian. Strategi rantai pasok dibutuhkan untuk mengelola integrasi pada semua aktivitas rantai pasok untuk mendapatkan keuntungan.
Untuk mencapai strategi yang tepat, sebuah perusahaan harus memastikan bahwa kemampuan rantai pasoknya harus bisa memenuhi kepuasan pelanggan seperti yang sudah ditargetkan. Menurut Chopra dan Meindl (2004), ada tiga langkah untuk mencapai strategi yang tepat yaitu:
(1) memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok.
(2) memahami kemampuan rantai pasok.
(3) pencapaian strategi yang tepat.
Telah banyak inisiatif
dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas melalui integrasi
aktifitas dalam rantai pasok. Salah satunya yang disebut sebagai CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment). Ini merupakan suatu model dimana pengecer,
perusahaan jasa transportasi, distributor dan pabrik dapat mengadopsi suatu
sistem berbasis internet untuk berkolaborasi sejak tahap perencanaan hingga
eksekusi. Ide ini dimotori oleh Wal-Mart (pengecer) bersama Warner Lambert
(produsen) untuk produk Listerine pada tahun 1995. Kedua perusahaan ini
berkolaborasi untuk meningkatkan akurasi peramalan persediaan mereka
dengan menentukan tingkat persediaan yang paling tepat dan kapan persediaan
tersebut dibutuhkan. Proyek yang dijalankan selama 3 bulan
memngenai hal ini memberikan hasil yang sangat memuaskan bagi kedua belah
pihak.
CPFR pada dasarnya adalah proses peramalan yang berevolusi menjadi perangkat berbasis web yang bertujuan untuk bertukar informasi secara internal dalam ‘shared web’ antar sesama partner di dalam suatu rantai pasok.
CPFR pada dasarnya adalah proses peramalan yang berevolusi menjadi perangkat berbasis web yang bertujuan untuk bertukar informasi secara internal dalam ‘shared web’ antar sesama partner di dalam suatu rantai pasok.
Keterkaitan Manajemen
Rantai Pasokan dengan Strategi Bisnis
Bagaimana keputusan mengenai rantai pasokan berdampak pada strategi
akan ditunjukkan pada table berikut:
Bagaimana keputusan mengenai rantai pasokan berdampak pada strategi
akan ditunjukkan pada table berikut:
|
|
Strategi biaya rendah
|
Strategi respon
|
Strategi diferensiasi
|
|
Tujuan pemasok
|
Penuhi permintaan dengan biaya serendah
mungkin
|
Tanggapi perubahan kebutuhan/permintaaan
dengan cepat untuk memin terjadinya persediaan habis
|
Penelitian pangsa pasar, bersama-sama
mengembangkan produk dan pilihan
|
|
Kriteria pemilihan utama
|
Pilih terutama karena biaya
|
Pilih terutama karena kapasitas, kecepatan
dan fleksibilitas
|
Pilih trtm karena ketrampilan pengembangan
produk
|
|
Karakteritik proses
|
Mempertahankan utilitas rata-rata yang
tinggi
|
Menanam modal pada kapasitas berlebih dan
proses yang fleksibel
|
Proses moduler yang
menuju mass customization
|
|
Karakteristik Persediaan
|
Meminimalkan persedian di seluruh rantai
untuk menekan biaya
|
Kembangkan sistem yang cepat tanggap,
dengan persedian cadangan untuk memastikan pasokan
|
Meminim
persediaan dalam rantai untuk menghindari produk menjadi usang
|
|
Karakteristik Lead Time
|
Memendekkan lead time sepanjang tidak
meningkatkn biaya
|
Menanamkan investasi secara agresif untuk mengurangi
lead time produksi
|
Menanamkan investasi secara agresif untuk
mengurangi lead time pengembangan
|
|
Karakteristik desain produk
|
Maksimalkan kinerja dan minimisasi biaya
|
Menggunakan desain produk yang mendorong
waktu set up yang rendah dan produksi massal
|
Menggunakan desain modular untuk menunda
differensiasi produk selama mungkin.
|
Turunan Pertama
Penggunaan Konsep dan Aturan Turunan
A. Menghitung Limit Fungsi yang Mengarah ke Konsep Turunan
Jika diketahui fungsi f (x) , maka turunan pertamanya didefinisikan :
f'(x) = limh→0 f(x+h)-f(x) / h
Contoh : Tentukan turunan pertama dari a. f(x) = 16
b. f (x) = x-4
Penyelesaian :
a. f(x) = 16
f'(x) = limh→0 f(x+h)-f(x)/h =lim h→0 16-16 / h = 0
Jadi, turunan fungsi konstan adalah nol.
b. f(x) = x-4
f(x+h) = x+h-4
= lim h→0 f(x+h)-f(x)/h
= lim h→0 x+h-4-(x-4)/h
= lim h→0 h/h = lim h→01=1
B. Menghitung Turunan Fungsi yang Sederhana dengan Menggunakan Definisi Turunan
rumus-rumus turunan fungsi aljabar :
y = u± v , maka y'= u'±v'
y = k u , maka y' = k u'
y = u v , maka y' = u'v + uv
y = u /v , maka y' = u'v+uv'/v2
y = un , maka y' = n . un-1 u'
- Turunan Fungsi yang berbentuk y= u ± v
Carilah f'(x) jika f(x) = 5x2 + 7x
Penyelesaian :
f(x) = 5X2 + 7x
misal, u= 5x2 → u' = 5.2.x2-1 = 10x1 = 10x
v = 7x →v' = 7.1.x1-1 = 7x0 = 7.1 = 7
- Turunan Fungsi yang berbentuk y =u.v
Carilah dy/dx jika : y = x(6x+4)
Penyelesaian :
y = x(6x+4)
misal , u = x → 1
v = 6x+4 → v'= 6+0=6
jadi, jika y = u.v , maka y' =u'v + uv'
y' = 1 (6x+4) + x(6)
y' = 6x + 4 + 6x
y' = 12x+ 4 atau dy/dx = 12x + 4
Turunan fungsi trigonometri
a. jika y = sin x , maka y' = cos x
b. jika y = cos x , maka y' = - sin x
Contoh Soal :
Tentukan turunan pertama fungsi berikut
1. f(x) = sin 9x
f(x) = 9 cos 9x
2.f(x) = 10 sin ( 1/2 x + 8 )
f(x) = 10 . 1/2 cos ( 1/2 x + 8 )
f(x) = 5 cos ( 1/2 x + 8 )
Demikian penjelasan dari saya, mohon koreksi bila terdapat kesalahan. Terimakasih.
Eny Suryani/021618719
Re: Turunan Pertama
Turunan Pertama
Kemiringan dari suatu garis lurus (diberi simbol m) adalah tangen
dari sudut yang dibentuk oleh garis tersebut dengan garis horizontal.
Dapatt pula dengan definisi yang lain, Kemiringan adalah rasio antara
perubahan jarak vertikal dengan perubahan jarak horizontal akibat
bergesernya suatu titik sepanjang garis tersebut. Secara grafik dapat
dilihat seperti gambar
Kemiringan suatu garis lurus besarnya konstan dan dapat diartikan bahwa tingkat perubahan y karena perubahan x sepanjang garis mempunyai rasio yang konstan. Hal tersebut tidak berlaku untuk garis lengkung karena setiap titik pada kurva mempunyai Kemiringan yang berbeda-beda.
Misalkan ada suatu fungsi y = f(x) dan ada dua titik yang terletak di kurva tersebut, yaitu titik A (xA,yA) dan titik B (xB,yB) , yang dapat dilukiskan dengan gambar berikut :
Kaidah - kaidah penurunan suatu fungsi
1. Turunan dari suatu konstan adalah sama dengan nol.
Jika y = k maka y' = 0
2. Turunan dari suatu fungsi variabel berpangkat n adalah perkalian antara n dengan variabel tersebut berpangkat ( n - 1 ).
Jika y = xnmaka y' = nx(n-1)
Contoh :
y = x6 maka y' = 6x5
y = x 1/2 maka y' = 1/2x-1/2
y = x-9 maka y' = -9x-10
3. Turunan dari perkalian bilangan konstan dan suatu fungsi adalah perkalian anatar bilangan konstan tersebut dengan turunanpertama dari fungsi.
Jika y = k.f(x) , maka y' = k.f'(x)
Contoh :
y = 2x4 maka y' = 2 (4x3 ) = 8x3
4. Turunan dari hasil penjumlahan dua fungsi adalah penjumlahan dari turunan masing-masing fungsi itu.
Jadi, kalau ada fungsi y = f(x) + g(x), maka y' = f'( + g'(x)
Kaidah ini berlaku juga untuk fungsi yang merupakan hasil penjumlahan lebih dari dua fungsi dan turunannya adalah penjumlahan turunan masing-masing fungsi tersebut.
Jadi, untuk y = f(x) + g(x) + h(x) + i(x) + . . . .
y' = f'(x) + g'(x) + h'(x) + i'(x) + . . . . . . .
Contoh :
y = 4x + 8x2
f(x) = 4x dan g(x) = 8x2
y' = f'(x) + g'(x)
= 4 + 16x
5. Turunan dari perkalian dua fungsi adalah sama dengan perkalian antara fungsi pertama dengan turunan fungsi kedua ditambah dengan perkalian anatara fungsi kedua dengan turunan fungsi pertama.
Jadi, untuk fungsi y = f(x).g(x) maka y' = f'(x). g'(x) + f'(x).g(x)
Contoh : y = (x2 + 4) (x-3)
Misalkan f(x) = x2 + 4 dan g(x) = x-3 ;
maka f'(x) = 2x dan g'(x) = 1
y' = (x2+4)(1) + (x-3)(2x)
y' = x2+ 4 + 2x2 - 6x
y' = 3x2 - 6x + 4
6. Turunan dari pembagian dua fungsi adalah sama dengan pengurangan antara perkalian fungsi penyebut dan turunan fungsi pembilang dengan perkalian fungsi pembilang dengan turunan fungsi penyebuit dibagi dengan pangkat dua penyebut.
Jadi, misalnya y = U/V dimana U = f(x) dan V = g(x)
maka y = U'V -UV'/V2
Contoh : y = x4+4x+8/2x2+3x+1
U = x4+4x+8 V = 2x2+3x+1
U' = 4x3 + 4 V' = 4x + 3
y = U'V/UV' /V2
y' = (4x3+ 4)(2x2+3x+1)-(x4+4+8)(4x+3)/ (2x2+3x+1)2
y' = 8x5 + 8x2 + 12x4 +12x + 4 - 4x5 + 3x4 + 8x + 12 + 32x +24 / (2x2+3x+1)2
y' = 4x5 + 15x4 + 8x2 + 52x + 40 / (2x2 + 3x +1)2
7. Turunan dari suatu fungsi yang berpangkat n adalah sama dengan hasil perkalian antara n dengan fungsi tersebut di pangkatkan (n-1), dan dengan turunan fungsi
Jadi, jika y = Un dimana U = f(x) , maka y' = nUn-1.U'
Contoh :
y = (x3 +1)4
U = (x3 + 1) U' = 3x n = 4
y' = nUn-1
y' = 4(x3+1)2(3x)
y' = 12x(x3+1)2
8. Jika y = log U dan U = f(x) maka y' = U'/U log e
e adalah bilangan alam yang besarnya kira-kira 2,718. Bilangan alam e ini juga dapat digunakan sebagai bilangan kok suatu logaritma. Simbol"log" untuk logaritma menunjukkan bahwa bilangan pokok yang digunakan adalah 10, sedangkan simbol "In" untuk logaritma, menggunakan bilangan okok e.
Contoh :
y = log (x5 + 8)
Misalkan, U = x5 + 8 maka U' = 5x
y' = log e/x5 + 8 . 5x
y' = 5x /x5 + 8 log e
Contoh :
y = (logx4)2
Misalkan , U = log x4 maka U' = 4x3/x4 log e = 4/x log e
y = U2
y' = 2U.U' = 2logx4 . (4/x)lo e = 8/x . log x4 . log e
Suatu kasus yang mungkin terjadi adalah kalau ada fungsi y = In U dimana U = f(x) maka dengan menggunakan kaidah 8, turunan fungsi menjadi :
y' = U'/U In e padahal In e = 1 sehingga y' = U'/U
Contoh :
y = In (x4+8x)
Misalkan , U = x4 + 8x , maka U' = 4x + 8
jadi , y' = 4x + 8 / x4 + 8x
9. Jika y = au, dimana U = f(x) dan a adalah konstanta maka y' = au.In a.U'
Contoh :
y = 4 pangkat (x4-x5)
Misalkan, U = x4-x5 dan a = 4 maka U' = 4x3-5x4
Jadi, y' = au.In a.U' = 4pangkat (x4 - x5) (In 4) (4x3-5x4) = 4 pangkat(x4 - x5) (4x3 - 5x4)In 4 )
PEMBAHASAN DAN JAWABAN TUGAS 2
MATEMATIKA EKONOMI
1. Diketahui : Baju dengan
harga Rp 50,- ( dalam ribuan ) terjual
20 buah .
Harga naik
Rp.60,- ( dalam ribuan ) terjual 15 buah.
Ditanya : Tunjukkan fungsi permintaanya
Jawab : P1 = 50 Q1
= 20
P2
= 60 Q2
= 15
P
– 50 = ( Q – 20 )
( Q – 20 )
P – 50
= 
( Q – 20 )
( Q – 20 )
P
– 50 = -2 ( Q – 20 )
P = -2 Q + 40 + 50
P
= 
atau
P = -Q + 45
atau
P = -Q + 45
Jadi, persamaan fungsi permintaannya adalah P = -Q + 45
2. Diketahui : Fungsi penawaran
ditunjukkan oleh persamaan Q = 4P – 20.
Ditanya : a.) Bila harga Rp. 30 ,maka jumlah
yang ditawarkan adalah = . . . .
b.)Bila produsen menawarkan barang sebanyak 120,harga penawarannnya adalah = ....
c.) Harga terendah
yang ditawarkan produsen adalah = ....
Jawab :
a.) P = 30
Q = 4 ( 30 ) – 20
Q = 120 – 20
Q = 100
Jadi, jumlah barang yang ditawarkan bila harga barang Rp
30, adalah 100 unit.
b.) Q = 120
120 = 4P – 20
4P = 140
P = 35
Jadi, harga penawaran bila produsen menawarkan barang
sebanyak 120 unit adalah Rp 35.
c.) Harga Terendah Q = 0
0 = 4P – 20
4P =
0 + 20
4 P = 20
P = 5
Jadi ,
harga terendah yang ditawarkan produsen adalah Rp 5,
3.
Diketahui : Fungsi
permintaan dan penawaran ditunjukkan oleh:
Pd = -3Q + 50
Ps = 2Q + 25
Ditanya :a.)Apabila dikenakan pajak sebesarRp 1 per unit, posisi
keseimbangan setelah pajak yaitu
b.) Jumlah beban pajak
yang ditanggung oleh konsumen= . . .
c.) Jumlah beban pajak
yang ditanggung oleh produsen= . . . .
d.) Jumlah pendapatan
pajak yang diterima oleh pemerintah=. . .
Jawab :a.) Pd
= Ps
-3Q+50 = 2Q +25
-3Q -2Q = 25-50
-5Q = -25
Q = 5
P = -3 (5) + 50
P = -15 + 50
P = 35
Keseimbangan
awal terjadi pada saat harga Rp 35 dan jumlah barang 5 unit.
Pd = -3Q + 50
Ps = 2Q + 25
Ps setelahpajakRp 1
Pst
= 2Q + 25 + 1
Pst = 2Q + 26
Keseimbangan setelah pajak :
Pd = Pst
-3Q + 50 = 2Q + 26
50 – 26 = 3Q +2 Q
5Q = 24
Q = 4,8
Q = 4,8
P = -3(4,8) + 50
P = -14,4 + 50
P = 35,6
Jadi keseimbangan setelah pajak terjadi pada saat
harga Rp35,6 dan kuantitas sebanyak 4,8
unit.
b.) Beban
pajak yang ditanggung oleh konsumen = harga setelah pajak dikurangi harga
sebelum pajak.
= 35,6 – 35 = 0,6
Jadi beban pajak yang ditanggung oleh konsumen sebesar Rp
0,6 per unit barang.
c.) Beban pajak yang ditanggung oleh produsen = besarnya
pajak per unit dikurangi beban pajak yang ditanggung oleh konsumen
= 1 – 0,6 = 0,4
Jadi beban pajak yang ditanggung oleh produsen Rp
0,4 per unit barang.
d.) Pendapatan pajak pemerintah = besarnya pajak per unit dikali kuantitas keseimbangan setelah
pajak.
= 1 X 4,8 = 4,8
Jadi pendapatan pajak pemerintah sebesar Rp 4,8.
6.
Diketahui : y = 6x3 +4x
-3x
+15
-3x
+15
Ditanya : Nilai Turunan
Jawab :
y = 6x3 +4x -3x
+15
-3x
+15
maka y’ = 6(3
) = 18
) = 18
maka
y’ = 4 (
) = 6 
) = 6
18 x2 + 6x
- 3x-1
- 3x-1
DISKUSI INISIASI 5 PEMASARAN JASA
Pertanyaan:
1.Jelaskan
arti pentingnya perusahaan jasa untuk selalu mengembangkan produk baru
yang inovatif, dan apa yang terjadi jika mereka tidak melakukan hal
tersebut.
2.Keberhasilan service delivery sangat tergantung pada peran berbagai pihak seperti karyawan, pelanggan dan perantara. Jelaskan.
3.Melibatkan
pelanggan agar berkontribusi terhadap penciptaan jasa yang berkualitas
tidak mudah, untuk itu apa yang harus dilakukan oleh pelaku jasa agar
pelanggan senang berkontribusi dalam menciptakan jasa berkualitas.
Pending
1 Jelaskan arti pentingnya perusahaan jasa untuk selalu mengembangk produk baru yang inovatif , dan apa yang terjadi jika mereka tidak melakukan hal tersebut ?
Jawab
Mengembangkan produk baru yang inovatif artinya produk yang baru diproduksi diciptakan seinovatif mungkin untuk lebih menarik, demi kesuksesan perusahaan.
Pengembangan sebuah prodduk mengharuskan perusahaan menetapkan manfaat - manfaat apa yang akan diberikan oleh produk itu. Menurut (William J. Stanton, 1996:22), pentingnya pengembangan produk baru seagai berikut :
- Hubungan dengan daur hidup produk : dua hal yang berkaitan dengan konsep daur hidup membantu menjelaskan mengapa inovasi produk sangat penting , pertama setiap produk yang ada dalam perusahaan akhirnya tidak terpakai lagi. Kedua, keuntungan pada umumnya akan menurun karena usia produk semakin menua, jika produk tidak diubah atau diganti dan akhirnya perusahaankan bangkrut.
- Produk menunjukkan laba : pengembangan produk sangat penting untuk mempertahankan laba yang telah direncnakan.
- Pengembangan produk sangat penting bagi perusahaan : produk yang berorientasi pada pengembangan produk baru diharapkan dapat tumbuh dan berkembang.
- Memenangkan persaingan . Dalam melakukan inovasi pada produk yang ditawarkan (menambah fitur produk, mengingkatkan kualitas produk, menambah layanan) , tentunya produk tersebut akan lebih berbeda dengan produk saingan. Hal ini tentu akan memicu pelanggan lebih memilih produk tersebut ketimbang produk saingan.
- Melakukan pembaruan. Inovasi juga bertujuan untuk megubah produk tersebut menjadi sesuatu yang berbeda. Berbeda dalam artian, lebih fres, lebih memuaskan pelanggan, dan lebih meningkatkan daya jual.
- Memenuhi permintaan pasar. Inovasi ini dilakukan bertujuan untuk dapat memenuhi permintaan pasar sehingga produk tersebut tidak begitu saja ditinggal oleh pelanggannya.Misalnya, riset menunjukkan bahwa pelanggan mie instan ingin prduk yang sama namun dengan rasa yang berbeda.
- Mengembangkan bisnis. Misalnya penyedia HP memberikan inovasi terbaru terhadap produknya dengan tambahan fitur yang lengkap serta kecanggihan lainnya. Nah, pelanggan rela mengeluarkan kocek yang tidak sedikit untuk mendapatkan HP terbaru tersebut . Hal ini bukan tidak mungkin akan meningkatkan penjualan dan menambah pendapatan penjual.
- Perusahaan akan bangkrut
- Produk terkesan tidak menarik
- Produk yang dipasarkan tidak sesuai ger yang telah direncanakan.
Jawab :
Service delivery yang merupakan salahsatu penentu keberhasilan perusahaan. Service Delivery merupakan sekumpulan proses manajerial yang memiliki focus utama pada customer dalam semua layanan TI, yang menjamin bahwa layanan -layanan TI tersebut dapat digunakan sesuai fungsinya untuk mendukung kegiatan bisnis. Service delivery sangat terkait dengan kepentingnan - kepentingan customer , yaitu pihak bisnis dari sebuah perusahaan dalam hal utilisasi teknologi untuk membantu, mengotomatisasi jalannya satu atau lebih proses bisnis. Kemudian akses dan ketersediaan aplikasi , response time, keamanan pengguna aplikasi, layanan serta ketanggapan pihak IT dalam menangani semua keluhan dan kesulitan dalam pengoperasian aplikasi, menjadi tujuan dari semua proses yang ada dalam area Service Delivery ini.(memberikan pelayanan dengan cara yang benar dan dalam waktu yang tepat).
Peran karyawan dalam hal ini penting, diantaranya untuk melayani semua keluhan dan berbagai hal lain dari konsumen/pelanggan.
Peran pelanggan dalam Service Delivery begitu penting, dengan semakin banyak dan meningkatn jumlah penggan maka meningkta pula lah omzet perusahaan.
Peran perantara penting juga, misalnya : pelanggan mutuhkan pemesanan barang dari pabrik A, namun karena terpaut jarak yang jauh maka dalam hal ini perantara/distributor sangat penting. Sebagai penyambungantara produsen dengn konsumen.
3. Melibatkan pelanggan agar berkontribusi terhadap penciptaan jasa yang berkualitas tidak mudah, untuk itu apa yang harus dilakukan oleh pelaku jasa agar pelanggan senang berkontribusi dalam penciptaan barang berkualitas.
Jawab :
Yang harus dialkukan oleh pwlaku jasa agar pelanggan senang berkontribusi dalam penciptaan barang berkualitas, diantaranya :
- Interaksi personal antara pelanggan dengan karyawan sangat penting, karena atas kontribusi ari pelanggan perusahaan dapat sukses.
- Memberikan pelayanan yang baik/memuaskan kepada pelanggan.
- Kedisiplinan perantara pemberian jasa kepada pelanggan. Contoh : ketepatan jasa paket barang.
- Customer service harus memberikan pelayanan dan menjalin komunikasi yang baik, agar pelanggan dapat tetap terus berkontribusi dengan perusahaan.Contoh : customer service tour and travel tetap memberikan layanan komunikasi yang baik supaya pelanggan tetap berkontribusi
DISKUSI 5
Jawablah pertanyaan berikut sebagai bahan untuk diskusi dengan teman-teman Anda.
Jelaskan macam-macam strategi harga dan berikan contoh penerapan dari masing-masing strategi harga tersebut pada perusahaan/produk yang Anda kenal.
Selamat berdiskusi
Salam Semangat,
Epi Sutiawati
Macam - macam Strategi harga dan contohnya
1. Skimming PriceStrategi ini diterapkan dengan jalan menetapkan harga yang lebih tinggi bagi suatu produk atau inovasi dalam tahap perkenalan. kemudian menurunkan harga tersebut pada saat persainagn mulai ketat .
Contoh :
- Nokia mengeluarakan tipe N-series alahsatunya adalah Nokia N-7. Ponsel ini berorientasi pada game dan musik serta memiliki aplikasi 3G, dimana pada saat itu terbilang cukup baru. Harga awalnya begitu mahal, akan tetapi saat adanya persaingan antar produk merek lain, maka harganya menurun.
- Pemasaran hp android
- Pemasaran tablet yang memiliki fitur lengkap
Strategi harga penetrasi adalah dimana perusahaan berusaha memperkenalkan suatu produk baru dengan harga rendah dengan harapan akan memperoleh volume penjualan yang besar dalam waktu relatif singkat. Biasanya sering diiklankan di televisi, radio, koran, dan media massa lain.
Contoh :
- Pemasaran produk operator seluler.
- Pemasaran produk elektronik seperti mesin cuci, dsb
- Pemasaran produk kosmetik
Strategi dimana menetapkan harga yang tinggi demi membentuk image kualitas produk yang tinggi dan umumnya dipakai untuk produk shopping dan specialty.
Contoh :
- Pemasaran permata
- Pemasaran berlain
- Pemasaran mobil mewah
Strategi lining pricing adalah strategi dimana memberikan cakupan harga yang berbeda pada lini produk yang berbeda (mengelompokkan).
Contoh :
- Cineplex 21 memebentuk jaringan bioskopnya menjadi 3 market terpisah yakni Cinema 21, Cinema XXI, dan The Premier untuk target pasar berbeda.
Strategi untuk menetapkan harga yang ganjil atau sedikit dibawah harga ditentukan dengan tujuan secara psikologis pembei akan mengira produk yang akan dibeli lebih murah.
Contoh :
- Katalog harga supermarket
Strategi demand-backward adalah menentukan harga akhir yang dapat diterima oleh pelanggan dan bekerja dibelakang untuk menentukan apa yang akan dibebankan oleh perusahaan terhadap pelanggan.
Contoh :
- Produsen makanan ringan
Penetapan harga dengan cara menjual produk dalam satu paket dengan satu harga tertentu yang lebih murah dibanding membeli satu unit produk masing - masing.
Contoh :
- DBoth Online Store - Blackberry Torch Accessories Bundle
- Pemasaran produk kosmetik yang dikemas lengkap satu paket
TUGAS 2
PEMASARAN STRATEGIK
1. Hubungan
antara nilai total produk dan ekuitas merek
Ekuitas
Merek (bahasa Inggris: brand equity) adalah
seperangkat aset dan keterpercayaan merek yang terkait dengan merek
tertentu, nama dan atau simbol, yang mampu menambah atau mengurangi nilai yang
diberikan oleh sebuah produk atau jasa, baik bagi pemasar/perusahaan maupun
pelanggan.
Ekuitas merek sebagai nilai
yang disumbangkan merek pada nilai total produk. Nilai total produk sangat mempengaruhi
ekuitas dari merek suatu barang.
2. Nilai
pelanggan
atau nilai customer atau customer value adalah selisih
antara manfaat yang diperoleh customer dari suatu produk atau jasa dengan upaya
dan pengorbanan yang dilakukannya untuk mendapatkan dan menggunakan produk itu.
Suatu produk atau jasa yang dibeli
customer dari perusahaan semakin memuaskan jika customer itu mendapatkan value
yang tinggi.
Bagi customer, value atau nilai
produk atau jasa yang ditawarkan suatu perusahaan memiliki dua dimensi:
- Kinerja atau fitur produk dibandingkan dengan produk sejenis yang ditawarkan pesaing perusahaan.
- Harga atau cost. Dengan semakin banyaknya produk atau jasa sejenis yang bersaing di pasar, cost atau pengorbanan memiliki arti yang lebih luas, tidak hanya sebatas harga beli suatu produk. Sebagai contoh, kemudahan untuk mengoperasikan, ketersedian suku cadang, layanan pascapembelian, dan biaya pemeliharaan, merupakan unsur-unsur pengorbanan yang diperhitungkan oleh customer, selain harga beli produk.
Dengan kata lain, customer berada dalam
posisi "bisa memilih".
Istilah customer value
sangat populer dalam dunia bisnis masa kini yang sangat kompetitif. Customer
value semakin penting untuk dipertimbangkan oleh perusahaan dan menjadi
bagian integral strategi perusahaan, khusurnya dalam strategi pemasaran
produknya.
3. Manfaat
Merek
Manfaat pengguna merek bagi produsen :
Sebagai landasan
untuk melakukan identifikasi sehingga
memudahkan mereka mencari/membedakannya dari merek lain.
Untuk mencegah /
menghindari peniruan ciri khas dari suatu produk.
Untuk menunjukan
taraf mutu tertentu atas produk yang ditawarkan.
Untuk
membantu/memudahkan konsumen mencari produk yang mampu memuaskan / memenuhi
kebutuhan dan keinginanya.
Sebagai dasar
untuk membedakan harga dari produk-produknya.
Manfaat penggunaan merek bagi penyalur adalah :
Untuk mempermudah
penanganan produk.
Untuk mempermudah
mengetahui penawaran produk.
Manfaat Penggunaan Merek bagi konsumen adalah:
Sedangkan
manfaat penggunaan merek bagi konsumen adalah agar mempermudah mereka
mengidentifikasi produk yang diingiknkanya.penggunaan merek memudahkan
perusahaan untuk menjadi “price maker” dan bukan sekedar “price taker”,karena
melalui “merek” memungkinkan suatu perusahaan terhindar dari jebakan komoditas
yang semakin beragam.
4. Kotler
(2008) menyatakan bahwa atribut produk adalah pengembangan suatu produk atau
jasa yang melibatkan penentuan manfaat yang akan diberikan. Sedangkan
pengertian atribut produk menurut Fandy Tjiptono (2001:103) adalah “Unsur-unsur
produk yang dipandang penting oleh pelanggan dan dijadikan sebagai dasar
pengambilan keputusan”. Atribut produk meliputi merek, kemasan, jaminan (garansi),
pelayanan, dan sebagainya. Menurut Kotler (2008) “Atribut produk adalah
karakteristik yang melengkapi fungsi dasar produk”.
Unsur- unsur
atribut produk menurut Kotler (2008) adalah sebagai berikut ini:
Kualitas Produk
Kotler
(2008) menyatakan bahwa “Kualitas produk adalah kemampuan suatu produk untuk
melakukan fungsi-fungsinya”. Bila suatu produk telah dapat menjalankan
fungsi-fungsinya dapat dikatakan sebagai produk yang memiliki kualitas yang
baik.
Menurut
Kotler (2008), kebanyakan produk disediakan pada satu diantara empat tingkatan
kualitas, yaitu : kualitas rendah, kualitas rata-rata sedang, kualitas baik dan
kualitas sangat baik. Beberapa dari atribut diatas dapat diukur secara
objektif. Namun demikian dari sudut pemasaran kualitas harus diukur dari sisi
persepsi pembeli tentang kualitas produk tersebut.
Stanton
(1994) menyatakan bahwa perhatian pada kualitas produk makin meningkat karena
keluhan pelanggan selama beberapa tahun belakangan ini. Hal ini terjadi karena
keluhan pelanggan makin lama makin terpusat pada kualitas yang buruk dari
produk, baik bahannya maupun pekerjaannya.
Kotler
(2008) menyatakan bahwa “Kualitas adalah salah satu alat utama untuk
positioning menetapkan posisi bagi pemasar”.
Fitur Produk
Kotler
(2008) sebuah produk dapat ditawarkan dengan beraneka macam fitur. Perusahaan
dapat menciptakan model dengan tingkat yang lebih tinggi dengan menambah
beberapa fitur. Fitur adalah alat bersaing untuk membedakan produk perusahaan
dari produk pesaing. Menurut Cravens (1998:14) fitur juga dapat digunakan
sebagai sarana untuk membedakan suatu merek dari pesaingnya.
Desain Produk
Menurut
Kotler (2008) cara lain untuk menambah nilai pelanggan adalah melalui desain
atau rancangan produk yang berbeda dari yang lain. Desain merupakan rancangan
bentuk dari suatu produk yang dilakukan atas dasar pandangan bahwa “bentuk
ditentukan oleh fungsi” dimana desain mempunyai kontribusi terhadap manfaat dan
sekaligus menjadi daya tarik produk karena selalu mempertimbangkan
faktor-faktor estetika, ergonomis, bahan dan lain-lain. Desain atau rancangan
yang baik dapat menarik perhatian, meningkatkan kinerja produk, mengurangi
biaya produk dan memberi keunggulan bersaing yang kuat di pasar sasaran.
Kotler
(2008) berpendapat bahwa “desain merupakan totalitas keistimewaan yang
mempengaruhi penampilan dan fungsi suatu produk dari segi kebutuhan pelanggan”.
Menurut
Stanton (1994), “Desain merupakan salah satu aspek pembentukan citra produk.
Sebuah desain yang unik, lain dari yang lain, bisa merupakan satu-satunya ciri
pembeda produk”.
Grifin and Hauser (1993) menyatakan bahwa atribut suatu produk
merupakan salah satu pertimbangan pelanggan dalam menilai kepuasannya setelah
mengkonsumsi suatu produk, maka sangatlah penting untuk mengetahui penilaian
pelanggan terhadap atribut produk yang dihasilkan perusahaan.
Apalagi mengingat persaingan yang semakin ketat dimana semakin
banyak produk sejenis dengan berbagai macam merek telah beredar di pasar, untuk
itu atribut produk menjadi bagian yang sangat penting dari sebuah produk.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Anderson et al. (1992),
dinyatakan bahwa atribut dari sebuah produk sangat erat kaitannya dengan customer satisfactionkarena
semakin tinggi penilaian pelanggan mengenai atribut produk maka akan semakin
tinggi kepuasan pelanggan yang dirasakan.
5.
Contoh
tentang fitur suatu produk
Toyota Kijang adalah salah satu merek
mobil yang menawarkan fitur paling beragam di kategorinya. Sadar bahwa target
pasarnya cukup heterogen baik dilihat dari demografis maupun psikografisnya,
Kijang memberikan pilihan yang relatif banyak. Ada tipe mobil yang panjang dan
ada yang pendek, ada yang mengggunakan bensin maupun solar dan ada berbagai
mobil yang dijual berbeda harganya karena aksesorinya yang sangat berbeda.
Handphone dari Samsung yang di tahun
2001 ini menawarkan 7 seri yang berbeda. Yang termurah dengan fitur terbatas
dan termahal dengan fitur relatif paling lengkap mulai dari fasilitas musik,
games sampai yang serius seperti internet.
6.
Pengertian
dan contoh lini produk.
Lini produk adalah sekelompok produk yang berhubungan yang
diproduksi oleh suatu perusahaan. Suatu perusahaan dapat memiliki lebih dari
satu lini produk dan tiap produk dalam satu lini tersebut dapat dijual secara
terpisah.
Contoh :
suatu produsen kosmetik dapat memiliki lini
produk bedak dan lipstik, serta lini produk
khusus yang ditujukan untuk remaja dan orang tua
7.
Perbedaan
lini produk dan bauran produk.
LINI
PRODUKPerusahaan dapat melebarkan lininya ke bawah, ke atas atau
keduanya
1) Pelebaran ke bawah (downward strecht)
Banyak perusahaan mula-mula berada pada bagian atas pasar (produk yang
ditawarkan berharga mahal) dan kemudian melebarkan lininya kebawah ( ke bagian
yang berharga lebih murah ). Perusahaan mungkin melakukan pelebaran ke bawah
karena alasan-alasan berikut - Perusahaan yang diserang oleh pesaing pada
segmen atas dan hendak melancarkan serangan balasan dengan menyerbu segmen
bawah yang dikuasai pesaing tersebut. - Perusahaan merasakan adanya perlambatan
pertumbuhan pada segmen atas. - Perusahaan mula-mula memasuki segmen atas untuk
membanagun citra kualitas dan berekspansi ke segmen bawah. - Perusahaan
menambahkan barang untuk segmen bawah (low-end unit) untuk menutup atau mengisi
kekosongan penawaran di pasar, yang kalau hal itu tidak dilakukan, akan mebarik
minat pesaing baru.
2) Perlebaran ke atas ( upward strecht )
Perusahaan-perusahaan disegmen bawah mungkin berfikir untuk memasuki segmen
atas. Mereka mungkin tertarik dengan tingkat pertumbuhan dan margin yang lebih
tinggi, atau oleh terbukanya kesempatan untuk mempromosikan diri mereka sebagai
pemanufaktur yang melayani semua lini.
3) Pelebaran dua arah ( two-way strecht )
Perusahaan yang melayani pasar menengah mungkin memutuskan untuk memperlebar
lininya ke dua arah.
BAURAN
PRODUK Bauran produk ( product mix ) adalah rangkaian dari semua lini
produk dan barang yang ditawarkan dijual tertentu. Bauran produk Terdiri dari
semua lini produk dan barang yang ditawarkan penjual tertentu. Suatu bauran
produk perusahaan memiliki 4 dimensi penting yaitu : luas, panjang, kedalaman,
dan konsistensi.
a. Luas
bauran produk berhubungan dengan sejumlah lini produk berbeda yang ditawarkan
perusahaan.
b. Panjang
bauran produk berhubungan dengan banyaknya jenis barang yang dibuat dalam lini
produknya.
c. Kedalaman
bauran produk berhubungan dengan sejumlah versi yang ditawarkan masing-masing
produk dalam lini.
d.
Konsistensi bauran produk berhubungan dengan seberapa erat hubungan berbagai
lini produk dalam pemakaian akhir, kebutuhan produksi, saluran distribusi, atau
beberapa hal lain.
8.
Ciri-ciri/kondisi
produk pada tiap tahap daur hidupnya.
Menurut
Basu Swastha (1984:127-132), daur hidup produk itu di bagi menjadi empat tahap,
yaitu :
Tahap Perkenalan (introduction).
a. barang
mulai dipasarkan dalam jumlah yang besar walaupun volume penjualannya belum
tinggi.
b. penjualan
yang masih rendah, volume pasar berkembang lambat (karena tingginya market
resistance), persaingan yang masih relatif kecil, tingkat kegagalan relatif tinggi,
masih banyak dilakukan modifikasi produk dalam pengujian dan pengembangannya
(karena problem yang timbul tidak seperti yang diramalkan dan mungkin pula
disebabkan pemahaman yang keliru tentang pasar), biaya produksi dan pemasaran
sangat tinggi, serta distribusi yang masih terbatas.
c. harga
produk baru biasanya tinggi (karena belum diproduksi secara massal, secara
efisien, dan untuk menutup biaya riset dan pengembangan serta biaya promosi),
maka konsumen seperti inilah yang dituju oleh produsen
d. Laba
masih sangat rendah (bahkan merugi) kerana besarnya biaya pemasaran (terutama
promosi) dan biya lainnya sementara penjualan masih rendah.
e. promosi difokuskan pada usaha membangun
permintaan awal (primary demand) yaitu permintaan pada kelas produk (product
class), bukan pada merek produk. Produk baru juga biasanya menimbulkan masalah
distribusi, karena seringkali wholesaler dan retailer tidak bersedia menanggung
risiko untuk menjual produk baru.
Tahap pertumbuhan (growth).
a. penjualan dan laba akan meningkat dengan
cepat.
b. Di sini pesaing sudah mulai memasuki pasar
sehingga persaingan menjadi lebih ketat. Cara lain yang dapat dilakukan untuk
memperluas dan meningkatkan distribusinya adalah dengan menurunkan harga
jualnya.
c. Di
samping itu biaya promosi juga dibebankan pada volume yang lebih besar.
Sedangkan untuk distribusi, akan semakin banyak outlet yang diperlukan,
sehingga penambahan retailer akan menjadi kebutuhan perusahaan.
d. Pada
tahap ini outlet akan mudah didapat oleh perusahaan karena banyak retailer yang
tertarik dengan keuntungan dari kesuksesan produk baru ini.
e. Laba
akan semakin sulit diperolehp erusahaan dan penyalur karena persaingan harga
akan cenderung menyebabkan penurunan harga. Pesaing semakin banyak yang keluar
dari pasar disebabkan oleh semakin berkurangnya keuntungan/daya tarik industri.
Tahap kedewasaan (maturity)
a. penjualan
masih meningkat dan pada tahap berikutnya tetaP. Tahap ini ditandai dengan
tercapainya titik tertinggi dalam penjualan perusahaan.
b. Penjualan
dalam tahap ini sangat sensitif terhadap perubahan perekonomian. Pasar semakin
tersegmentasi, sehingga untuk masing-masing segmen diperlukan promosi yang
berbeda dengan lainnya.
c. Para
pesaing akan lebih sering menurunkan harga, memberikan diskon besar-besaran
ataupun mengobral produknya.
d. Harga
akan semakin turun, penjualan tukar tambah mulai mendominasi, dan berbagai
upaya dilakukan untuk mengikat pembeli dan penyalur.
f.
Jumlah outlet yang menjual produk
perusahaan juga bervariasi sehingga akan memakan waktu dan biaya untuk
memastikan bahwa tiap outlet telah memiliki produk terbaru perusahaan,
mempunyai suku cadang yang cukup untuk reparasi produk sekarang, dan melakukan
penjualan tukar tambah untuk produk yang lama
Tahap kemunduran (decline)
a. Hampir
semua jenis barang yang dihasilkan oleh perusahaan selalu mengalami kekunoan
atau keusangan dan harus di ganti dengan barang yang baru.
b. barang
baru harus sudah dipasarkan untuk menggantikan barang lama yang sudah kuno.
c. Perusahaan
akan mengeksploitasi produknya sebelum memutuskan untuk menghapusnya dan
jajaran lini produk yang ditawarkan.
9. Strategi
pemasaran berdsarkan kategori produk
·
Strategi berdasarkan daya tahan produk
Produk
berdasarkan aspek daya tahan dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu
a)
Barang tidak tahan lama (nondurable
goods).
Barang tidak tahan lama adalah barang berwujud yang biasanya habis dikonsumsi
dalam satu atau beberapa kali pemakaian. Dengan kata lain, umur ekonomisnya
dalam kondisi pemakaian normal kurang dari satu tahun. Contohnya: sabun, pasta
gigi, minuman kaleng, dan sebagainya.
b)
Barang tahan lama (durable goods).
Barang tahan lama merupakan barang berwujud yang biasanya bisa bertahan lama
dengan banyak pemakaian (umur ekonomisnya untuk pemakaian normal adalah satu
tahun lebih). Contohnya: lemari es, mesin cuci, pakaian dan lain-lain.
Strategi berdasarkan Kategori Pembeli
dan Motif Pembelinya
Ø Strategi
Produk Konsumen
Barang
Konsumen adalah barang yang dikonsumsi untuk kepentingan konsumen akhir
(individu atau rumah tangga), dan bukan untuk kepentingan bisnis, barang konsumen
dapat dibedakan menjadi empat jenis yaitu:
a)
Convenience Goods
merupakan barang yang pada umumnya memiliki frekuensi pembelian yang tinggi
(sering dibeli), dibutuhkan dalam waktu segera dan memerlukan usaha yang
minimum dalam perbandingan dan pembelianya.
b)
Shooping Goods
adalah barang yang proses pemilihan dan pembelianya, dibandingkan oleh konsumen
diantara berbagai alternatif yang tersedia. Kriteria pembanding meliputi harga,
kualitas, dan model masing-masing. Contohnya: alat rumah tangga, pakaian, dan
kosmetik.
c)
Speciality goods
adalah barang yang memiliki karakteristik atau identifikasi merek yang unik
dimana sekelompok konsumen bersedia melakukan usaha khusus untuk membelinya.
Umumnya jenis barang ini terdiri atas barang-barang mewah, dengan merek dan
model yang spesifik, seperti mobil jaguar dan pakaian desain terkenal.
d)
Unsought goods
adalah barang yang tidak diketahui oleh onsumen atau kalaupun sudah diketahui
oleh konsumen, konsumen belum tentu tertarik untuk membelinya. Contohnya:
batu nisan, ensiklopedi, dan tanah pekuburan.
Ø Produk
Industri
Produk
industry atau produk bisnis adalah produk yang dibeli organisasi (komersial
atau nirlaba) yang dimaksudkan untuk dijual kembali atau dimasukkan dalam
proses produksi atau untuk mendukung kegiatan operasional.
a) Bahan
baku dan suku cadang , yaitu barang yang
memasuki proses produksi sepenuh nya. Barang ini masih dibedakan menjadi
bahan baku serta suku cadang dan material buatan. Bahan baku dapat nerupa hasil
pertanian yang bersifat mudah rusak, musiman, dan dapat diperbaharui(reversible),
seperti kapas, jeruk. Bahan baku ini dicirikan oleh ketersediaan terbatas,
perlunya investasi, transportasi, dan volumenya yang besar. Suku cadang terdiri
dari material yang diolah lagi (semen,kain, besi) dan komponen yang tidak
diubah lagi (ban, dynamo, transistor, baterai, dan lain – lain).
b) Barang
Modal, yaitu barang berumur panjang yang memperlancar pengembangan atau
pengelolaan produk akhir, seperti peralatan, kantor, pabrik, instalasi dan lain
–lain.
c) Layanan
dan perlengkapan, yaitu barang berumur pendek yang memperlancar pengembangan
atau pengelolaan produk aknir, seperti perlengkapan operasional
(pensil,kertas,pena) dan layanan bisnis (pemeliharaan, konsultasi).
10. Strategi
diferensiasi layanan yang didasarkan pada tawaran.
Yang ditawarkan pada layanan pada dasrnya ada dua, yaitu
Ø Paket
layanan primer (primary service package) adalah layanan yang sama yang
diberikan oleh semua perusahaan yang
bergerak di bidang yang sama. Dalam penerbangan domestic , untuk menekan harga,
Lion Air benar-benar hanya memberikan paket layanan primer, yaitu menerbangkan
penumpang. Layanan lain (seperti majalah, surat kabar, makanan, minuman) tidak
diberikan lagi selama penerbangan.
Ø Paket
layanan sekunder (secondary service package) adalah yang membedakan layanan
sebuah perusahaan dari perusahaan lain. Untuk menerbangkan domestic, layanan
primer Garuda sama saja dengan maskapai penerbangan lain, yang menerbangkan
penumpang. Yang membedakan adalah Garuda Indonesia masih menyuguhi penumpang
dengan snack atau menu makanan berat untuk pagi, siang, dan sore.
11. Strategi
diferensiasi layanan yang didasarkan pada pelayanan.
Diferensiasi pelayanan (service differentiation)
Sebagai tambahan dari perbedaan secara
fisik, perusahaan dapat membedakan
servis
yang menyertai produk, misalnya : penyerahan, pemasangan, perbaikan,
pelatihan, servis, konsultasi dan
sebagainya.
12. Contoh
tentang persaingan harga dan bukan harga.
Ø Persaingan
harga :Apabila harga per unit dipotong 20%, maka penjualan harus dapat
ditingkatkan minimal 25%agar dapat memperoleh volume penjualan dalam rupiah
minimal sama seperti keadaan sebelum dipotong
Ø Persaingan
bukan harga :
13. Mengapa
perlu mengelola harga.
Perlunya mengelola
harga adalah untuk mengetahui tingkat
guna dari produk terhadap perkemabnagn harga yang terjadi, untuk mengetahui pertumabuhan ekonomi sebuah
perusahaan dalam menetukan harga yang tepat bagi konsumen.
14. Strategi
harga: skimming pricing, penetration pricing, geographical pricing
Ø Skimming
pricing
Strategi skimming adalah menetapkan harga awal yang tinggi ketika produk baru diluncurkan dan semakin lama akan terus turun harganya. Contoh handphone nokia, laptop, komputer, dan lain sebagainya.
Strategi skimming adalah menetapkan harga awal yang tinggi ketika produk baru diluncurkan dan semakin lama akan terus turun harganya. Contoh handphone nokia, laptop, komputer, dan lain sebagainya.
Ø Penetration
pricing
Strategi harga penetrasi adalah menentukan harga awal yang rendah
serendah-rendahnya atau murah dengan tujuan untuk penetrasi pasar dengan cepat
dan juga membangun loyalitas merek dari pada konsumen. Contoh : tarif layanan
operator baru three / 3, mie selera rakyat, so klin MB, dan lain-lain.
Ø Geographical
pricing
Geographic pricing (harga yang berbeda-beda karena adanya lokasi penjualan yang berbeda. Contoh
: penjualan
baju di kota lebih murah dari di daerah karena lokasi produk yang dekat dengan
jarak kota.
15. contoh
seasonal discount, loss-leader pricing, optional feature pricing,
captive-product pricing dan product-bundling pricing.
v seasonal
discount : tempat rekreasi membrikan diskon untuk hari Senin sampai Jumat
karena pada hari itu pengunjung sepi. Telkom melakukan strategi ini untuk telepon statis.
v loss-leader
pricing : Toko menurunkan harga beras ,
tetai produk lain tetap.
v optional
feature pricing : perusahaan mobil, dimana perusahaan menjual AC mobil lebih
mura dari harga pasar, tetapi harus dengan membeli mobil itu.
v captive-product
pricing : seperti silet dengan
pencukurnya; film dengan kamera.
v product-bundling
pricing : di Fast food, seminar, entertainment.
Diskusi 5
Kali ini kita akan membahas mengenai pelatihan dan pengembangan, menurut teman-teman, metode pelatihan karyawan operasional mana yang dirasa paling efektif dalam upaya pengembangan SDM dalam sebuah perusahaan?
Selamat Malam,
Menurut pendapat saya, metode pelatihan yang dirasa paling efektif dalam upaya pengembangan SDM adalah Metode Coaching-Counseling.
Metode Coaching-Counseling
Coaching adalah suatu prosedur mengajarkan pengetahua dan berbagai keterampilan kepada karyawan. Peran job coach adalah memberikan bimbingan kepada karyawan dalam menerima suatu pekerjaan atau tas dari atasannya. Counseling merupakan pemberian bantuan kepada karyawan agar dapat menerima diri, memahami diri dan merealisasikan diri, sehingga potensinya dapat berkembang secara optimal dab tujuan perusahaan dapat tercapai. Dengan penyuluhan karyawan, diharapkan aspirasinya dapat berkembang dengan baik dan karyawan yang bersangkutan mampu mencapai kepuasan kerja.
Jika kita memahami pentingnya program pelatihan dan pengembangan karyawan operasioanl tersebut dia maka tentu kita akan bertanya: Mengapa semua itu harus dilakukan organisasi atau perusahaan? Jawaban yang paling sederhana adaalah jika organisasi atau perusahaan tidak mengembangkannya , maka organisasi akan kehilangan karyawannya. Organisasi yang tidak memberi harapan bagi orang - orang yang mempunyai keterampilan kemungkinan hanya akan memiliki staf yang tidak terampil dan tidak dapat diandalkan. Dengan kata lain, manusia yang berkembang adalah sumber yang lebih berharga. Manajer akan memproleh lebih banyak dari mereka sebagai ganti uang yang perusahaan keluarkan. Pengembangan staf yang ada pun jauh lebih murah daripada merekrut dan mendidik karyawan - karyawan baru. Berinvestasi dalam orang dan pengembangnnya akan mengurangi biaya operasi organisasi dan menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar.
Keputusan yang benar - benar sulit adalah menentukan berapa biaya investasi untuk mengegkan karyawan. Semakin besar investasi, semakin leluasa perusahaan dalam mempekerjakan seseorang, dan mereka makin tertarik memasuki persaingan. Setiap organisasi harus menentukan pilihan antara berinvestasi dalam manusia dan risiko kehilangan investasi tersebut. Dari sudut pandang langsung perusahaan, pengembangan seseorang di tempat kerja dapat membantunya untuk secara lebih kompeten melakukan pekerjaannya. Hal ini akan semakin meningkatkan produktivitasnya sendiri dan produktivitas organisasi tersebut.
Tanggung jawab untuk mewujudkan pengembangan manusia ini dapat dipandang sebagai suatu hal yang sangat mirip dengan orang tua. Beberapa manajer sanga bersikap mengajari dan keras. Manajer lain bersikap lebih membantu dan lebih mendorong orang untuk mencari jalannya sendiri dan menilai perkembangnnya sendiri. Jika kita sudah pernah merasakan orang tua yang baik, besar kemungkinan kita akan berkembang menjadi individu yang matang , percaya diri, sanggup menguasai diri, dan sanggup mengmbangkan diri sendiri. Sama halnya, jika kita membimbing tim kita dengan cara memberdayakannya dan penuh perhatian , kemungkinan besar mereka akan menjadi anggota-anggota tim yang berhasil dan percaya diri. Lepas dari kepuasan karena ikut serta dalam pengembangan orang lain, sikap yang positif terhadap perkembangan orang lainini mambantu kita untuk berkinerja lebih baik dan memberi kontribusi yang lebih bernilai.
Pengembangan sering diartikan pelatihan dan terlalu sering pelatihan itu bersifat kursus. Namun, sebenarnya pengembangan adalah suatu proses yang jauh lebih luas dan lebih kaya daripada hanya mengikuti kursus pelatihan.Belajar seumur hidup yang sesungguhnya dapat terjadi dalam bentuk berbagai cara, lingkungan social, hubungan dan pembicaraan.
Nama :
Eny Suryani
NIM :
021618719
UPBJJ :
UT – SEMARANG
SOAL
Dalam sebuah
perusahaan, tentunya pelatihan dan orientasi berperan penting dalam
upaya pengembangan SDM, maka jelaskan bagaimana jika dalam suatu perusahaan
jarang mengadakan pelatihan dan orientasi yang dikarenakan perusahaan tersebut
sedang menekan biaya pengeluaran untuk kegiatan pelatihan dan orientasi,
bagaimana dampaknya dan bagaimana solusinya?
URAIAN
Pelatihan
adalah setiap kegiatan untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu
pekerjaan tertentu yang merupakan tanggung jawab pekerjaannya atau suatu
pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaanya. Pengertian lain mengatakan
pelatihan adalah proses melengkapi para pekerja dengan keterampilan khusus atau
kegiatan membantu para pekerja dalam memperbaiki pelaksanaan pekerja yang tidak
efisien.
Pelatihan yang cukup efektif, hendaklah mencakup tiga hal penting yaitu:
1. Merupakan pengalaman belajar (Learning Experience).
2. Merupakan kegiatan terencana ( The Planet Organizational Activity).
3. Merupakan hasil desain dari hasil penelitian yang dapat diikuti fisik.
Arti Penting Pelatihan
Masa pelaksanaan program pelatihan dianggap sangat menentukan keberhasilan pekerja pada masa yang akan datang karena dapat menentukan sikap para pegawai baru pada masa selanjutnya. Pada masa orientasi dan pelatihan inilah para pegawai baru mendapat penjelasan bagaimana budaya organisasi perusahaan diberlakukan dan bagaimana tata krama dan disiplin kerja yang berlaku dalam organisasi.
Pelatihan yang cukup efektif, hendaklah mencakup tiga hal penting yaitu:
1. Merupakan pengalaman belajar (Learning Experience).
2. Merupakan kegiatan terencana ( The Planet Organizational Activity).
3. Merupakan hasil desain dari hasil penelitian yang dapat diikuti fisik.
Arti Penting Pelatihan
Masa pelaksanaan program pelatihan dianggap sangat menentukan keberhasilan pekerja pada masa yang akan datang karena dapat menentukan sikap para pegawai baru pada masa selanjutnya. Pada masa orientasi dan pelatihan inilah para pegawai baru mendapat penjelasan bagaimana budaya organisasi perusahaan diberlakukan dan bagaimana tata krama dan disiplin kerja yang berlaku dalam organisasi.
Manfaat pelatihan
1. Manfaat untuk karyawan, antara lain:
§ Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif.
§ Membantu mendorong mencapai pengembangan diri dan rasa percaya diri.
§ Membantu karyawan mengatasi stres, tekanan, frustasi dan konflik.
§ Meningkatkan kepuasan kerja dan pengakuan.
§ Memenuhi kebutuhan personal peserta dan pelatih.
§ Membangun rasa pertumbuhan dan pelatihan.
2. Manfaat untuk perusahaan, antara lain:
§ Mengarahkan untuk meningkatkan profitabilitas atau sikap yang lebih positif terhadap orientasi profit.
§ Memperbaiki pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level perusahaan.
§ Memperbaiki moral sumber daya manusia.
§ Membantu karyawan untuk mengetahui tujuan perusahaan.
§ Membantu menciptakan image perusahaan yang lebih baik.
§ Meningkatkan hubungan antara atasan dan bawahan.
3. Manfaat dalam hubungan SDM, intra dan antar grup dan pelaksanaan kebijakan, yaitu:
§ Meningkatkan komunikasi antargrup dan individual.
§ Membantu dalam orientasi bagi karyawan baru dan karyawan transfer atau promosi.
§ Memberikan informasi tentang kesamaan kesempatan dan aksi afirmatif.
§ Memberikan informasi tentang hukum pemerintah dan kebijakan internasional.
§ Meningkatkan keterampilan interpersonal.
§ Membuat kebijakanperusahaan, aturan dan regulasi.
§ Memberikan iklim yang baik untuk belajar, pertumbuhan dan koordinasi.
§ Membuat perusahaan menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja dan hidup.
1. Manfaat untuk karyawan, antara lain:
§ Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif.
§ Membantu mendorong mencapai pengembangan diri dan rasa percaya diri.
§ Membantu karyawan mengatasi stres, tekanan, frustasi dan konflik.
§ Meningkatkan kepuasan kerja dan pengakuan.
§ Memenuhi kebutuhan personal peserta dan pelatih.
§ Membangun rasa pertumbuhan dan pelatihan.
2. Manfaat untuk perusahaan, antara lain:
§ Mengarahkan untuk meningkatkan profitabilitas atau sikap yang lebih positif terhadap orientasi profit.
§ Memperbaiki pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level perusahaan.
§ Memperbaiki moral sumber daya manusia.
§ Membantu karyawan untuk mengetahui tujuan perusahaan.
§ Membantu menciptakan image perusahaan yang lebih baik.
§ Meningkatkan hubungan antara atasan dan bawahan.
3. Manfaat dalam hubungan SDM, intra dan antar grup dan pelaksanaan kebijakan, yaitu:
§ Meningkatkan komunikasi antargrup dan individual.
§ Membantu dalam orientasi bagi karyawan baru dan karyawan transfer atau promosi.
§ Memberikan informasi tentang kesamaan kesempatan dan aksi afirmatif.
§ Memberikan informasi tentang hukum pemerintah dan kebijakan internasional.
§ Meningkatkan keterampilan interpersonal.
§ Membuat kebijakanperusahaan, aturan dan regulasi.
§ Memberikan iklim yang baik untuk belajar, pertumbuhan dan koordinasi.
§ Membuat perusahaan menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja dan hidup.
Pengembangan SDM
Pengembangan SDM merupakan cara efektif untuk menghadapi beberapa tantangan, termasuk keusangan atau ketertinggalan karyawan, diversifikasi tenaga kerja domestik dan internasional.
1. Keusangan karyawan
Keusangan terjadi ketika seorang karyawan tidak lagi memiliki pengetahuan atau kemampuan yang diperlukan untuk bekerja secara baik.
2. Diversifikasi tenaga kerja domestik dn internasional
Tren dan persaingan bisnis global dan diversifikasi tenaga kerja juga merupakan tantangan bagi pengembangan SDM.
3. Perubahan teknologi
Perubahan yang serba cepat dalam bidang teknologi mensyaratkan perusahaan yang berbasis teknik untuk selalu melakukan pengembangan terus menerus.
4. Pengembangan EEO dan tindakan tegas
Peraturan perundang-undangan hak-hak sipil melarang diskriminasi, kondisi atau hak istimewa dalam pekerjaan.
5. Turnover-nya pekerja.
Turnover, keinginana pekerja untuk berhenti dari perusahaan karena pindah ke perusahaan lain, menciptakan tantangan bagi pengembangan SDM.
Pengembangan SDM merupakan cara efektif untuk menghadapi beberapa tantangan, termasuk keusangan atau ketertinggalan karyawan, diversifikasi tenaga kerja domestik dan internasional.
1. Keusangan karyawan
Keusangan terjadi ketika seorang karyawan tidak lagi memiliki pengetahuan atau kemampuan yang diperlukan untuk bekerja secara baik.
2. Diversifikasi tenaga kerja domestik dn internasional
Tren dan persaingan bisnis global dan diversifikasi tenaga kerja juga merupakan tantangan bagi pengembangan SDM.
3. Perubahan teknologi
Perubahan yang serba cepat dalam bidang teknologi mensyaratkan perusahaan yang berbasis teknik untuk selalu melakukan pengembangan terus menerus.
4. Pengembangan EEO dan tindakan tegas
Peraturan perundang-undangan hak-hak sipil melarang diskriminasi, kondisi atau hak istimewa dalam pekerjaan.
5. Turnover-nya pekerja.
Turnover, keinginana pekerja untuk berhenti dari perusahaan karena pindah ke perusahaan lain, menciptakan tantangan bagi pengembangan SDM.
Disamping
itu, pengembangan dan pelatihan sebenarnya adalah dua kegiatan manajemen SDM
yang berbeda. Dalam kondisi tenaga kerja yang ditempatkan belum memenuhi
persyaratan, untuk dapat melaksanakan tugas-tugas dalam jabatan/pekerjaannya,
maka sering kedua kegiatan tersebut diselenggarakan secara berantai. Dari sudut
pandang tradisional kedua kegiatan berantai itu, untuk pekerja jenjang bawah
disebut pelatihan. Sedangkan untuk pekerja jenjang atas disebut pengembangan.
Untuk kegiatan orientasi dan pelatihan dalam arti pengembangan ini, terdapat
dalam kegiatan manajemen SDM yang disebut “pengembangan karier”.
Setiap penempatan seseorang pada posisi apapun dalam suatu perusahaan harus ada kesesuaian antara kemampuan dan tuntutan jabatannya/pekerjaannya. Jika terjadi perbedaan diantara keduanya, inilah yang disebut dengan kesenjangan prestasi yang dapat diatasi dengan pelatihan.
Setiap penempatan seseorang pada posisi apapun dalam suatu perusahaan harus ada kesesuaian antara kemampuan dan tuntutan jabatannya/pekerjaannya. Jika terjadi perbedaan diantara keduanya, inilah yang disebut dengan kesenjangan prestasi yang dapat diatasi dengan pelatihan.
JAWABAN SAYA
Pelatihan
dan orientasi berperan penting dalam upaya pengembangan SDM, jika dalam suatu
perusahaan jarang mengadakan pelatihan dan orientasi yang dikarenakan
perusahaan tersebut sering menekan biaya pengeluaran untuk kegiatan pelatihan
dan orientasi adalah :
Para
karyawan akan semakin jenuh dan memilih untuk keluar dari perusahaan dan
memilih perusahaan lain.
Perusahaan
akan bangkrut karena kurang terlatih dan kurang dikembangkannya SDM mereka
Dampak bagi
perusahaan :
Perusahaan
akan bangkrut
Perusahaan
akan semakin kekurangan SDM yang baik
Solusinya
bagi perusahaan :
Melaksanakan
pelatihan dan pengembangan SDM sesering mungkin
Tidak
terlalu menekankan biaya dalam hal kegiatan pelatihan dan pengmbangan SDM ini
Sesegera
mungkin memperbaikai manajemen perusahaan
Memiliki
prinsip, bahwa pelatihan dan pengembangan tersebut akan meningkatkan
efektifitas kinerja karyawannya.